Plaidoyer pour l’apprentissage – l’approche pragmatique de l’entreprise

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A l’heure où les conversations vont bon train, concernant le système d’éducation français, ses besoins de réforme ou au contraire de maintien d’une certaine « tradition » française – d’excellence, d’analyse critique, de culture… – j’aimerais parler d’apprentissage. Le terme d’ « apprentissage » dans l’éducation française est encore très connoté et improprement associé (limité) à certaines filières « alternatives », en marge du système en quelque sorte, ou en tout cas moins glorieuses. Read more

Le défi interculturel en entreprise

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Peu d’entreprises aujourd’hui restent purement nationales ou régionales. Ce constat a par ailleurs de moins en moins rapport avec la taille de l’entreprise, et l’on voit un nombre grandissant de petites structures qui développent leur activité internationale. Les entreprises se trouvent ainsi face à des problématiques interculturelles affectant à la fois leurs personnels expatriés et les équipes composées des nationalités différentes. Read more

Mesurer la performance des démarches d’innovation

Measure

Quel que soit le modèle utilisé et son degré de raffinement, la gestion de la performance s’articule généralement autour de 3 principes essentiels :

  • La mesure (choix des indicateurs, détermination du point de mesure, de la fréquence…)
  • Le pilotage ou le suivi (mise en place d’un tableau de bord, mise en place du processus de suivi (qui, quoi, comment/système)),
  • La communication (détermination des destinataires des résultats, mise en place d’un plan de communication)

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La peinture ou le pinceau ?

Paintbrush

Récemment, l’un de nos fidèles clients a pris la décision d’investir dans un outil informatique dont on taira le nom… Logiciel de gestion de projet intégré, leader du marché depuis des années, extrêmement puissant et à l’ergonomie cent fois améliorée. Une décision stratégique louable, assortie d’un réel engagement financier, dont on ne tire les fruits qu’au prix d’un effort de déploiement minutieux.

Une erreur malheureusement classique dans un investissement de ce type est de s’arrêter à mi-chemin. Read more

So British!…

“It’s not unreasonable to think that this presentation would not have been less untimely had we chosen to defer it to the next monthly meeting.”… Une construction de phrase très British pour dire beaucoup sans pour autant tout dire, mais en comptant sur le non-dit pour dire ce qu’il y a vraiment à dire… Vous me suivez ? C’est le défi de la communication en milieux interculturels. Voyez notre article

Un autre regard sur les organisations

 

Escher mains

Les organisations sont personnifiées au point d’être présentées, parfois, comme des Sujets à part entière. Qui n’a jamais entendu dire, par exemple, « l’organisation exige que… » ? Ce n’est là, dira-t-on, qu’un excès de langage, une simple figure de style. Peut-être bien. Il n’empêche qu’à trop souvent parler de la sorte on entretient une ambiguïté qui rend impossible toute compréhension du phénomène. La question inverse devient plus que nécessaire : l’organisation existe-t-elle en tant qu’Objet ?

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Le dirigeant seul face à la décision

 

Comme chacun sait, pour prendre une décision il faut toujours être un nombre impair et jamais plus de deux. Les dirigeants prennent chaque jour des dizaines de décisions, souvent avec facilité, parfois avec plaisir. La décision, fonction centrale et régalienne du décideur, matérialise la façon de manager, en général avec une relative aisance.

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