Action et Management…

DMJ_Consultants_Team_Action_Management
Construire ses équipes en pratiquant la collaboration…

Le management est l’art de construire et piloter de l’action concertée. Les compétences requises sont de nature diverses et s’appliquent à des objets variés dont le manager est souvent l’un des termes. Nous n’échappons pas au fait que l’art du management repose sur des principes et des croyances. Nous avons nos convictions et nos partis pris.

Toutes rigoureuses qu’elles soient, nos approches d’animation font souvent appel à des techniques originales, qui peuvent par exemple ‘déverrouiller’ l’expression, consolider les équipes, ou simplement rendre les actions du management plus impactantes et mémorables.

2) Management de soi

Etude

Conseil

Formation & Conférence

Coaching

  • Analyse de profils psychologiques des individus (MBTI)
  • Audit temps et priorités sur le poste de travailFeedback 360°
  • Développement de compétences et formation aux outils : prise de parole en public, assertivité, communication, gestion des conflits  conduite de réunion, techniques de créativité
  • Développement de compétence et du leadership (savoirs, savoir‐faire, savoir‐être)
  • Animation de réunions, assertivité, communication…

2)… des équipes

Etude

Conseil

Formation & Conférence

Coaching

  • Recueil des besoins
  • Conception de programmes de formation
  • Analyse de profils psychologiques des équipes (MBTI)
  • Audit des priorités
  • Conseils en amélioration de la coopération entre individus et du travail d’équipe
  • Conseil en critères de priorisation
  • Formation : fondamentaux du management, mission d’équipe, réunions réussies, etc..
  • Formation de formateurs
  • Accompagnement des dirigeants et des équipes
  • Développement de compétences managériales
  • Formation de formateurs

 

3)… des ressources humaines

Etude

Conseil

Formation & Conférence

Coaching

  • Stratégies et dispositifs RH : de la gestion des contrats et de la paye, du suivi des performances, jusqu’à la GPEC…
  • Articulation des rôles entre les RH et les managers opérationnels
  • Programmes d’acquisition et de développement des talents
  • Construction d’un système de e-learning interne
  • Evaluation et gestion de la performance
  • Plans de successions
  • Formation aux outils RH : entretien d’évaluation, revue des talents, plans de formation et de développment
  • Gestion des conflits
  • Accompagnement des dirigeants, des managers et des équipes RH
  • Aide au recrutement de cadres dirigeants

4)…des projets

Etude

Conseil

Formation & Conférence

Coaching

  • Aide à la planification : phasage, priorisation et matrice de qualification projets
  • Transfert d’outils de gestion de projet
  • Formation : Management d’équipes transversales
  • Formation ad hoc
  • Gestion et/ou co‐pilotage de projets
  • Accompagnement des équipes
  • Management de projet

5)…du changement

Etude

Conseil

Formation & Conférence

Coaching

  • Cartographie des acteurs, champions, résistantsPhasage, plan de communication
  • Déploiement du changement (communication, séminaires, ateliers)
  • Accompagnement des dirigeants et équipes
  • Mesure et maintien de l’engagement