Organisation

Pièce de théâtre « Le Chemin des Dames » – Atelier-conférence sur la décision

Aborder les organisations, c’est entrer de plain-pied dans la complexité. Les organisations humaines ne se réduisent pas, par exemple, à une simple question d’organigramme. Elles sont des systèmes dynamiques, vivants, dont les frontières sont poreuses. Toute intervention se doit de considérer plusieurs dimensions qui entretiennent entre elles des relations subtiles et difficiles à cerner : qu’il s’agisse de leur environnement économique et social, qu’il s’agisse de leur finalité, de leur histoire ou de leur culture, qu’il s’agisse encore de leurs structures, des hommes qui les habitent et de leurs interactions… Il ne faut jamais perdre de vue la relation dialectique qui unit et oppose les forces de l’institué (ce qui est installé) à celles de l’instituant (ce qui cherche à advenir).

 

1) Structures et systèmes

Etude

Conseil

Formation et conférence

Coaching

  • Diagnostics, études, audits, benchmarks
  • Recommandations
  • Organisation d’une fusion
  • Alignement de l’organisation avec la vision et la stratégie
  • Déploiement des organisations (multinationales, PME, entreprises familiales…)
  • Les formes et l’exercice du pouvoir dans les organisations
  • Accompagnement d’un changement d’organisation (fusion, acquisition, management familial…)

2) Process

Etude

Conseil

Formation et conférence

Coaching

  • Diagnostics, études, audits, benchmarks
  • Recommandations (process, programmes…)
  • Organisation de cycles de
    conférences
  • Repérage d’intervenants
  • Mise en œuvre opérationnelle des stratégies et visions
  • Accompagnement des managers