Diagnostic et conseil
Première vertu d’un diagnostic pour nous ?
Pouvoir éclaircir la problématique avec un regard extérieur, on voit mieux la globalité et les enjeux quand on dé-zoome! Adeptes des entretiens exploratoires et des démarches qualitatives/quantitatives, nous privilégions la collecte des perceptions 360° auprès des différents acteurs (salariés, administrateurs, clients, prospects) avant de peaufiner l’analyse et d’en faire une synthèse-diagnostic apte à définir des axes de travail.
Puis, nous pouvons aborder la partie Recommandations, Alignement et Priorisation.
Notre méthodologie s’appuie toujours sur 2 piliers forts :
la neutralité de la vision extérieure et la capacité d’écoute de tous types d’interlocuteurs.
Nous avons développé avec DMJ une coopération étroite qui a considérablement enrichi notre capacité à évaluer et développer le potentiel managérial de nos entreprises. DMJ nous fait bénéficier de son expertise et de son savoir-faire uniques combinant connaissances théoriques et une grande expérience du monde de l’entreprise. » (E.D. Managing Partner )
